Of en hoe ik deze 'virtuele werkplaats' verder ga uitbouwen weet ik nog niet, ik heb hier nu een koers uitgezet en ga eerst maar eens een tijdje varen.

Mijn werk
 
Mijn naam is Reeuward Bousema. Vanaf 1985 ben ik werkzaam in de IT, daarin ben ik via diverse rollen doorgegroeid naar mijn huidige functie van Enterprise architect. Een enterprise architect is een functie die vanuit de IT is ontstaan en zich bezig houdt met het vertalen van doelen van de organisatie naar de juiste veranderingen van de organisatie én de aanpassing van de IT voorzieningen, zodat het mogelijk wordt de doelen te bereiken. Zoals het woord al zegt een architectuur van de organisatie en IT, omdat die twee tegenwoordig onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn.
 
Maar zo'n enterprise architectuur vormgeven is makkelijker gezegd dan gedaan. Gedurende verander projecten in organisaties komen we verschillende problemen tegen; we kunnen moeilijk onder woorden brengen wat we willen bereiken, we maken het soms te groot en te complex, er lopen veel veranderingen tegelijk door elkaar, we begrijpen elkaar niet goed, we kunnen elkaar gaan tegenwerken, we willen halverwege al weer wat anders, etc. Het eindresultaat van een veranderproject is dan niet altijd de stap voorwaarts die we in gedachten hadden.
 
De ervaringen van de afgelopen jaren hebben mij het inzicht gegeven dat ik het vak van enterprise architect niet kan uitoefenen zonder rekening te houden met de mens en zijn verandervermogen. Als je succes nastreeft moet je ook aandacht hebben voor het menselijke 'systeem'. Dit vindt ik een mooie toevoeging op de aandacht voor bedrijfsperformance, systeemdenken en technologie.

Persoonlijke verander ervaringen

Een aantal persoonlijke ervaringen met  veranderingen hebben bijgedragen aan het inzicht dat mens en veranderen een moeilijk traject kan zijn, maar dat het je enorm verrijkt. Het is verstandig om in een verandertraject aandacht te besteden aan wat jezelf doormaakt en hoe jezelf te werk moet gaan. In een enkele persoonlijke blog zal ik mijn eigen ervaringen nog wel eens bespreken. Dat zijn bijvoorbeeld het doormaken van een cultuurschok in Nepal, het daadwerkelijk inzicht in agile werken in een organisatie en het leren van de techniek van motorrijden op een circuit.